闵行区仓配服务电话 上海闵行仓储

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全球最大会员超市Costco进入中国，会给电商带来影响吗？

感谢邀请。

影响会非常小，几乎可以忽略不计。

其实很多人不知道，同类型的商业在中国早已落地。世界第一大超市沃尔玛旗下的山姆会员店在中国已经进驻了20多个城市，开了30家店。山姆会员店的运行模式和开市客是几乎一样的，都是采用付费购物的模式。只是相对来说，前者没有获得很多网红大v的宣传支持，所以社会知名度上反倒不如更晚进入中国的后者。山姆会员店的业绩虽然还不错，但总体销售额还是非常小的，和网络零售总额不能相提并论。山姆会员店在中国的发展历程已经有10多年了，总体来说速度是非常之慢的，开市客的前景，恐怕不会比山姆会员店好更多。

虽然有人把开市客称为穷人的超市，但进入中国以后，恐怕不能够以此对它进行定位。同样是以低价在本国站稳脚跟的德国超市奥乐奇进入中国以后，售价明显偏高，其目标客户绝对不是中低收入阶层。开市客的情况应该也是如此。参考山姆会员店的经营状况来看，此类超市的主要目标对象应该是大中城市的中高收入阶层。

对于此阶层的人来说，网购的渗透率应该是比较高的。但是根据统计调查来看，现在网购的覆盖范围已经非常广泛，尤其是很多偏远地区，反而更依赖于网购，因为当地的货品供给不丰富，很多商品只能通过网购才能买到。从全国范围来看大中城市中高收入阶层的消费支出，占全国总支出的比例是比较小的。自然占网购的支出也是比较小的。那么在这样的情况下，就算开市客能够争夺一部分网购客户资源，也不代表着网购的规模会受到严重的冲击。

由于网购面向的对象，要比实体店大的多，所以实际上受冲击应该是最小的。而此次开店，最受冲击的应该是同类型竞争的山姆会员店在上海的分店，其次是经营模式较为类似的大超市，对其他业态的实体店冲击也是比较小的。

会的。Costco是新零售的楷模（当然对他们自己而言不“新”了），他们的货品在天猫国际，卖得也很好。人家线上线下都牛叉，咱们的电商巨头们，应该会警觉的。据说小米、拼多多都在学人家。

你好！感谢邀请！2019年8月27日Costco在上海开业第一天据报道就已经人满为患，下午三点就不得不暂停营业！我的个人观点认为Costco会给中国的电商企业带来一定的影响，而这种影响我认为是积极的！

首先从模式上采用会员制。虽然在中国山姆会员店的这种会员制模式早就有，但是之前的消费市场消费者的培育还不是很成熟，接受这种会员制对于消费者来说还需要一个过程！Costco在这个时间节点进入中国的上海（一线城市）也应该是反复通过数据比对得出的一个结果。

其次供应链环节。Costco在商品的SKU上进行了严格的控制，尽量做到一个SKU只挑选最多三家供应商，严格控制价格和商品规格。

第三人群的选择。选在上海这种一线城市并且这个时间节点才进入中国是有他们的考虑的。像山姆会员店这种十年前就已经在北京这种一线城市开店了，但是当时的中国并没有能够让他们的这种模式迅速做大。因为即使是一线城市人们的消费水平还是远没有美国用户消费水平高，所以山姆会员店在中国发展缓慢，但是今天的中国一线城市，电商逐步渠道下沉，有能力消费的用户逐步有了新的需求，可以说他们的进入时间阶段也刚刚好！

第四海进口产品在中国市场的份额加大。而Costco的产品基本都是进口产品，而且相对来说价格不算便宜。

其实就目前来说Costco瞄准的是中国的一线城市的有消费能力的人群，对象相对来说很精准。而中国的电商企业目前觉得一二线城市市场饱和，纷纷都在走下沉道路！给中国电商带来的启发我觉得是中国中产及以上阶级的市场还是很大的，并且我们的很多电商企业实际上也早就开始模仿Costco的这种店面+仓库模式。

Costco的这种付费模式其实不光是电商早就已经学习和尝试过，其实我们的线下门店零售企业也尝试过，例如：七匹狼就是采用这种会员付费模式去掉了很多库存和增加了企业利润。

中国有一句俗话：外来的和尚好念经！Costco的价格优势的确很明显，但是如果想在中国站稳脚跟我觉得也不是那么轻而易举。

中国企业还是最了解中国老百姓。中国电商行业的发展放在全世界来看都是比较领先的！Costco在中国的短板就目前来看：

到此，以上就是小编对于闵行区仓配服务电话的问题就介绍到这了，希望介绍关于闵行区仓配服务电话的1点解答对大家有用。