管仲服务区电话 管仲收费站

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管仲服务区电话的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管仲服务区电话的解答，让我们一起看看吧。

如何才能顺利跨越身份转变，从一名优秀员工变身一名优秀管理者？

1、转思想。

以前是一人吃饱全家不饿，现在要转成自己和团队都要有饭吃；

2、空杯心。

把自己做好容易，带好团队相对难，需要空杯的心态，从学习开始；

3、带徒弟。

要把自己优秀的经验和能力通过带徒弟的方式复制下去，这也是人才培养最好的方式之一，也是一个优秀管理者必备。

4、树榜样。

就如领导树你为榜样一样，要把自己带团队的标准树立，如何树立？就通过标杆；

5、建文化。

公司有公司文化，团队有团队文化，你需要建立属于符合你基因的文化；

跟题主差不多，一年前我也是一名员工，现在做了一个小管理者也一年了，现在把这一年的体会写出来，一来给题主一些建议，而来也是对这一年的工作做个小总结。

思维方式的转变

员工到管理者，对待一项工作的思维方式是不同的。员工的思维方式是：我如何能够将它拿下，做的更好。管理者的思维方式是：我要找到最适合它的人来完成这项工作。这里面的差别在于，员工只要尽所能做好这份工作，就是好员工，但是管理者一旦分配错了人，虽然事情做完了，但可能做的不是最好，效率不是最高。

所以你可能看到一个部门的员工都在盯着电脑埋头干活，部门领导却在开会，找人聊天，打电话。员工只要管好自己负责的一摊子事就成，做一颗合格的螺丝钉。但管理者需要知道将这颗螺丝钉放在哪。

有些人会觉得管理者看上去没干什么活儿，怎么就挣钱比我们多呢？

讲个小故事。某一天公司的一台机器坏了却怎么也修不好，于是找来一位资深工程师来瞧，工程师来瞧了几分钟后，在机器的某个地方画了一条线，说，把这里打开，有根线断了。就这么简单，机器修好了。工程师的维修费要了天价一万元，其他人都很生气，认为他漫天要价，就说：你就画了一根线，就值一万块钱么？工程师说：画一根线，值一元钱，知道在哪里画，值9999元。

格局视野和技能的转变

作为一名管理者，看到的风景和员工自然是要不同的，外部来说，管理者思考的是整个团队的发展方向，时刻关注市场环境政策偏好的动向，内部来说，管理者思考的是人员如何配置，才能将整个团队的力量发挥到最大，若发生人员错配，让不擅长做此事的人做此事，便是管理者的能力缺陷。此外，管理者还需要思考自己部门与其他部门的联动，所谓牵一发而动全身，管理者必须要关注内部外部的联动效应。

如果说员工最重要的是执行力，那么管理者最重要的是决策力和沟通力。员工需要的是效率，管理者需要的是指南针。

立场的转变

作为管理者，有些话对员工说不说，如何说，都必须经过深思熟虑。因为管理者在职场，对于老板来说，他还是个员工，但对员工来说，他又是代表公司管理层，因此他有双重身份，双重立场。故而有些话，有些事，就不能随心去做。

以上。

遇到这样的事情应该是喜悦，是信心百倍充满无尽的斗志，这毕竟是一件好事，所以足以证明自身的价值所在，老板对你的认可这应该是一件骄傲非常自豪的事，应该用充满无限的热情满腔激情去迎接属于你的美好未来，为什么还担心呢？那是因为对自己不够自信，还是对前途感到渺茫？

因为自己是一个优秀员工，而当你的才华知识能力足够闪烁着光芒，被老板认可，就应当发挥你的余热去照耀别人，所以才会提拔为管理层，作为一个优秀员工只是单独对你个人而言，但是作为一个管理他可以统帅千军万马，他发挥的这个责任这样一种重担价值观更加的不可估量，涉及的范围范围也更加宽广，所以应该怀着满腔的斗志去规划你的未来！

作为一个管理首先就要有足够的能力本事思想品德人格魅力才能去征服感染别人，去鞭策鼓舞激励你的团队，让大家紧紧的以你为核心紧密的团结在你的身边，能够配合你的工作，这样你才会进行的非常顺利，否则的话你的工作将会很难开展，第一个是工作业务上的指导，这方面你是一个优秀的员工，对你来说没什么问题，最主要的就是一个人员方面的管理，这就需要自己的言谈举止点点滴滴要有足够的关怀认可尊重包容指导以及过硬的技术，人与人之间的相处等等很多的问题！

如何让你的团队充满生机勃勃发挥更大的力量，关键在于一个好的管理者，所以领头人是非常重要的。就必须得要好好的去学习规划一下，或者不断的修炼自我提升成长，这样才能胜任这份工作！上司传达的各种任务需要完成，就需要你的团队紧密协作，一个人的力量始终是有限的，要如何才能去征服驾驭别人来做你的左膀右臂，来真心真意的为你效犬马之劳，这个就必须要有足够的能力为人处事口才思想魅力等等，去征服别人，才会收获真正的人心！

恭喜楼主，我最近正好在做中基层提升项目，主要的对象就是针对从优秀员工成为管理者，简单做下分享

据哈佛大学和IBM研究， 从优秀员工成为管理者前90天是非常重要的，转身是否成功主要是要做对这几件事情：

1、角色的转变。明确你现在承担什么样的角色，这个角色对你提出什么样的要求。你目前是要尽快转身，从管理自己到管理整个团队，从船员到船长，从关注事情到关注到人，从一个人做的好，到带领整个团队做好，不能够在单枪匹马。

2、速赢。要能够在这三个月里，聚焦重要而且容易达成的目标，迅速打开局面，我们通俗的讲，叫做新官上任三把火，给团队成员以信心。

3、影响他人，凝聚团队共识。取得团队成员的认可，有效协同完成目标。

4、打造高绩效团队。如何做好团队管理，员工辅导和激励，提升团队的绩效，树立自己的威信。

在这里需要几个关键要素：

1、赢得上级和周边的支持，学会向有经验的人进行求助，如果有导师或者教练，那样更好，这个非常重要。

2、系统性的提升管理技巧，比如目标管理，时间管理，员工绩效，情商管理等。

管理其实很简单，没必要忐忑不安。初次转型做管理，可以买几本管理学的书籍，没事的时候多看看，很快就可以入门。其实，做管理，最核心的就是三句话:把人管住，把事管好，把效管出。

第一，把人管住。管人靠什么？靠制度！人管人，气死人，制度管人管住心。管人有三大要素:制度+自律+情感。但是主要靠制度。做了管理者，就不要想着当什么老好人。员工反复违纪，经常迟到，光谈心管用吗？不管用！所以，该考核了一定要考核。管理上有个火炉效应。制度就是火炉，别伸手，伸手必被烫。如果人管不住，老板就会怀疑你的管理能力。

第二，把事管好。事应该怎么管？有四个重点。一，二八原则。先做重要而紧急的事。二，计划。学会计划管理，没有计划，事就会一团糟。三，沟通。事前和事中要跟下属做好沟通。四，检查。工作布置了，一定要检查。不检查，执行效果就会大打折扣

第三，把效管出。效，就是有效性和效率。这是两个概念。有效性就是做了得有效，而不是仅仅做了就万事大吉。效率好理解，应该半小时完成的工作，10分钟完成，这就是效率。所以，在日常管理工作中，要有有效性和效率的观念。

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